"十年樹(shù)木，百年樹(shù)人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會(huì)環(huán)境與小的公司環(huán)境的良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此公司創(chuàng)造良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品分為有用要留和無(wú)用可棄兩類(lèi)。無(wú)用或者用處不大，不是必須留的東西都清理掉，騰出工作空間。

整頓（SEITON）：將留下來(lái)的東西歸類(lèi)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求存放，并加以標(biāo)識(shí)，方便查找使用。

清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有地方打掃清理干凈，保持一個(gè)場(chǎng)所清潔、窗明幾凈的良好工作環(huán)境。

清潔（SEIKETSU）：主要是保持上述3S的結(jié)果，形成常態(tài)化、制度化管理，始終使工作環(huán)境處在優(yōu)秀的狀態(tài)。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)每位員工的優(yōu)秀工作習(xí)慣，凡事按規(guī)章規(guī)則來(lái)辦，形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）：重視員工的安全教訓(xùn)，樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，確保各項(xiàng)工作安全有序開(kāi)展。

公司運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊(duì)，被子要疊成豆腐塊，踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時(shí)并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時(shí)刻到來(lái)時(shí)，將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化！

明拓集團(tuán)6S管理制度正式開(kāi)啟.......